2023年公务员体检删除艾滋病 关于绩效评估你需要知道的一切

2020年公务员体检删除艾滋病？作为经理，您能否告知团队他们表现出的成功的高影响力行为或需要进一步发展的技能是确定您的企业实现其目标和取得成功的整体能力的关键实践。

在这篇文章中，了解绩效评估将如何帮助您为员工提供指导、不同类型的绩效评估以及在安排 1:1 会议时要包含的示例评论。

企业使用绩效评估来了解员工的进步、加薪或晋升、创造进一步发展的途径，或者有时讨论解雇问题。

这些评估通常每年以不同的时间间隔进行多次，例如每季度、每年或对您的业务有意义的特定时期。然而，目标是让管理人员定期进行，以使员工始终了解他们的工作方式。

绩效考核方法

有不同的方法来进行绩效评估，这可能取决于您的企业的个人需求，或者在经理对经理的基础上，这取决于您认为什么是最佳实践。下面我们将介绍最流行的绩效评估方法类型。

一、目标管理

目标管理 (MBO) 是一种流行的销售管理方式 ，也用于绩效评估。

通过这种策略，经理和员工共同设定员工在特定时期内努力实现的目标。在绩效评估会议期间，他们将审查员工如何达到或未达到目标，并设定将在下一个评估期间评估的新目标。

2. 360度反馈

360 度反馈方法使用来自员工自我评估、经理评估、同事以及（如果适用）直接下属和客户的反馈。

这种方法很有价值，因为它为员工提供了从多个角度和业务领域的整体绩效视图，而不仅仅是经理的角度。它还让员工了解他们的行为如何影响工作场所的不同人员，而不仅仅是他们的工作进展如何帮助或不帮助公司实现其目标。

3. 自我评价

自我评价绩效评估是员工根据管理层提供的一系列标准对他们的绩效进行评分。当员工评估自己的表现时，他们会批判性地审视自己的进步，以真正了解自己的努力。

需要注意的是，在使用这种方法时，员工可能很难从外部角度分析他们的表现，并对自己的评价过高或过低。因此，经理们可能会发现这个过程最好由经理反馈来补充，您可以通过对员工绩效的洞察来回应员工的评估。

4. 行为检查表

使用行为检查表进行绩效评估是指当经理列出该职位所需的特征（即与他人合作良好）并检查员工体现的特征并将需要改进的特征留空时。

这种方法相对简单，因为清单明确说明了所需的行为，因此那些没有被选中的可以用来引发关于进一步技能发展的有价值的对话。

5. 评分量表

评级量表绩效评估使用一组特定工作预期的技能，经理用来评估员工，通常在 1-4 的范围内，从满足期望到超出期望。

在量表结束时，员工会收到根据每个评分计算得出的总分。

绩效评估意见

无论使用哪种评估方法，都必须提供对员工有帮助的反馈并让他们了解他们的表现。下面我们将介绍一些可以在绩效评估会议期间发表的评论示例，无论是书面还是口头。

组织绩效评估意见

正面评论

• “你非常有条理，这让你能够高效、及时地完成任务。”

需要改进意见

• “在开始工作之前，花更多的时间来组织和规划你的任务，你可能会从中受益。”

时间管理绩效评估评论

正面评论

• “你总是在最后期限前完成，并在有组织的经理中优先考虑你的工作。”

需要改进意见

• “我希望看到你仔细注意最后期限，并开发一个时间管理系统来帮助你在截止日期前完成任务。”

领导绩效评估评论

批判性思维和解决问题的绩效评估评论

正面评论

• “在做出决定之前，您总是能够批判性地思考并审查情况的所有事实。”

需要改进意见

• “有时当问题出现时你的反应太快了，所以我认为你可以从花更多时间分析问题中受益，然后再跳入解决方案。”

生产力绩效评估评论

正面评论

• “您注重细节，这使您在工作中富有成效，并按时有效地组织和完成任务。”

需要改进意见

• “我希望看到你在工作中更有效率，因此提高你的组织和时间管理技能可能会有所帮助。”

团队合作绩效评估评论

正面评论

• “你与他人合作得很好，并且支持团队成员的需求。当被问及尊重他人和他们的立场时，你随时准备提供帮助。”

需要改进意见

• “我希望看到你投入更多时间与队友合作，更开放地与他们合作并从他们的经验中学习。”

沟通绩效评估意见

正面评论

• “无论情况如何，您都能够始终有效地进行沟通。我一直从其他人那里听到，他们总是能理解你在说什么。”

需要改进意见

• “我希望看到你与同龄人一起练习积极倾听，并在你觉得需要帮助时进行交流。”

创意绩效评估评论

正面评论

• “你总能找到独特和创造性的方法来处理你的工作职责，并为出现的问题找到解决方案。”

需要改进意见

• “您倾向于专注于解决问题的传统流程，我希望看到您拓展业务并为可能出现的问题找到创造性的解决方案。”

绩效评估示例

下图是使用评级量表进行绩效评估的示例。在模板中，列出了员工在工作中应该拥有和使用的行为列表，例如对细节的关注和沟通技巧。

提供反馈的经理或人员根据员工表达技能的方式对员工进行 1 到 4 的评分，从不符合预期到超出预期。然后，员工会收到一个总评分，您可以使用该评分来推动有关进一步发展的讨论。

当涉及到您的业务底线时，员工是直接的贡献者。使用绩效评估来帮助您的员工了解他们的工作绩效，以便他们确切地知道要继续练习哪些行为以及寻求额外发展的机会领域。