“你最大的弱点是什么？”的 12 个令人难以置信的答案

所以，你终于踏上了梦想公司的大门。你已经提交了完美的简历，并在电话屏幕上留下了持久的印象。现在剩下要做的就是在面对面的面试中赢得招聘经理的支持。

作为一个消息灵通的候选人，你正在对公司进行研究，并准备你能想到的最重要的面试问题的答案——其中最臭名昭著的是：“你最大的弱点是什么？”

你不想回答“我工作太努力”或“我太完美主义”。这很容易被认为是脚本化的，充其量是不真诚的，最坏的情况是缺乏自我意识。

或者，您不想以会阻止您成功担任该角色的弱点来回应。例如，如果你申请成为项目经理，你不想承认自己“不太擅长时间管理”。

幸运的是，有一些方法可以回答这个问题，这将帮助你展示你作为候选人的价值。在这里，我们为主要问题“你最大的弱点是什么”问题培养了一些令人难以置信的答案——别担心，这些答案不是“完美主义”。

1. 选择一个不会妨碍你成功胜任角色的弱点。

当面试官问：“你最大的弱点是什么？” 他们想知道：

• 你是否有健康的自我意识水平

• 你是否可以坦诚相待，尤其是关于缺点

• 你是否追求自我提升和成长机会来解决这些问题，而不是让这些弱点阻碍你

最终，你会想用这个问题来证明你是如何利用弱点作为学习新技能或专业成长的动力的。每个人都有弱点——你的面试官并不期望你是完美的。

如果你正在申请一个对数学技能几乎没有必要的文案职位，你可能会承认，“我在数字方面很挣扎，并且在数据分析方面没有太多经验。虽然数学与我作为作家的角色没有直接关系，我相信对 Google Analytics 有一个基本的了解以确保我的工作表现良好是很重要的。为了解决这个弱点，我一直在学习数据分析的在线课程。

像这样的答案向招聘经理表明，您认识到自己的增长领域，并且能够在不被告知的情况下采取行动。这种自发的态度对几乎任何团队来说都是一个加分项。

2.诚实并选择一个真正的弱点。

当谈到你最大的弱点时，“完美主义”的答案不会切中要害，因为它不是真正的弱点。完美主义永远无法实现——这是一种基于恐惧的模式，会导致短期回报，比如提前完成工作和超出预期。然而，从长远来看，试图达到完美主义会导致倦怠、低质量的工作和错过最后期限。倦怠是导致生产力下降、人员流动率下降和员工敬业度下降的最大因素之一——所有这些都耗费了公司的金钱、时间和人才。

相反，选择一个真正的弱点。在做完美工作的愿望之下可能隐藏着信任的弱点。也许你不相信自己能够在团队中犯错，所以你努力把每件事都做到完美。这是你绝对可以克服的真正弱点。

3. 举例说明你是如何努力改善自己的弱点或学习新技能来解决问题的。

招聘经理不希望你在一夜之间完全克服自己的弱点。每个人都有必须不断努力以保持敏锐的领域。可以这样想——如果你花了六个月的时间来锻炼，你将无法停止一天并保持你的进步。这是一个持续的过程，你必须努力。

4. 想想你个人生活中的弱点。

如果您在面试中将自己人性化，它将允许您的面试官在未来与您联系并想象与您合作。这不仅仅是与工作有关的弱点。例如，如果你是一个内向的人，并且你注意到你对安静时间的偏好阻止了你冒险，这是一个相关的弱点。当您以这种方式展示您的自我意识时，它表明您了解自我提升与工作绩效相关。

5. 想想你想去哪里以及需要什么支持才能到达那里。

总的来说，成长是生活的一部分。想想你仰慕的人可能与你所在的领域有关。问问自己这些人有什么性格特征，以及你可能需要做哪些工作才能到达那里。通过提供一个例子来说明你如何努力改善你的弱点，你会让面试官看到一些关于你的意识的积极属性，包括：

• 您知道如何识别和缓解出现的问题。

• 您已经为您和团队中的其他人面临的问题找到了一个有用的解决方案，这意味着您可以成为团队的直接资源。

• 你表现出自我意识和接受他人反馈的能力。

通常情况下，你需要跳出自我来克服弱点。无论您是向您的主管、HubSpot 博客还是导师寻求帮助，寻求帮助的简单行为都展示了自我意识和足智多谋——这两种技能很难教授，但值得学习。利用你的资源向面试官表明，当答案尚不清楚时，你可以解决问题。这是在任何团队中都占有一席之地的性格特征。

简要分享一个例子，你在你认为是弱点的领域向某人寻求帮助。这使招聘团队清楚地了解您将如何与团队合作以平衡该弱点。

6、不要自大，不要小看自己。

在回答“你最大的弱点是什么？”这个问题时，你可以做的最重要的事情是什么？对你的回答表现出信心。（如果缺乏自信是你的弱点，请继续阅读。）即使你不是最自信的人，我也会假设你至少对自己诚实。如果您已经确定了一个弱点并且您对此很确定，请在您的回答中体现出这种保证。只要你努力变得更好，就没有必要为你真正不擅长的事情感到尴尬。

在您开始向面试官表达真正的弱点之前，请先熟悉让招聘经理想与您合作的答案类型。看看下面的例子，找到一些适合你的个性和工作风格的例子。然后，练习大声朗读它们，让它们自然而然地传给你。

准备好？以下是您如何回答“您最大的弱点是什么？”的示例。以及它们为什么起作用。

1.缺乏耐心

示例答案：

“与团队合作时我没有太多耐心——我非常自给自足，所以当我需要依靠别人来完成我的工作时，这很困难。这就是为什么我追求需要有人独立工作的角色。然而，我也通过参加团队建设研讨会来努力改善这个弱点。虽然我通常独立工作，但重要的是我要学会如何信任我的同事，并在必要时寻求外部帮助。

这个答案是有效的，因为弱点——在与团队合作时缺乏耐心——不会妨碍你在角色中表现出色的能力，因为这是一项不依赖团队合作才能成功的工作。此外，你表现出渴望制定策略来对抗你的弱点，这是工作场所的一项关键技能。

2.缺乏组织

示例答案：

“我在组织方面遇到了困难。虽然它从未影响我的表现，但我注意到我凌乱的办公桌和杂乱的收件箱仍然干扰了我的效率。随着时间的推移，我学会了留出时间来组织我的物理和数字空间，我已经看到它提高了我整个星期的效率水平。”

很多人的办公桌都很乱。这个答案有效，因为它是一个相关且可修复的弱点。你注意到混乱不会影响你完成工作的能力，这很关键，但你也承认它可能会降低你的效率。为了确保您的绩效达到 100%，您提到了您为提高组织技能而采取的个人步骤，仅是为了自我提升，这表明了一定程度的成熟度和自我意识。

3. 委派问题

示例答案：

“当我觉得自己可以很好地完成任务时，有时我会发现很难委派责任。然而，当我担任上一个职位的经理时，我学会委派任务变得至关重要。为了在委派任务时保持控制感，我实施了一个项目管理系统来监督项目的进度。这个系统使我能够提高我的有效委派能力。”

这个答案可以让您展示在角色需要时追求新技能的能力，并表明您具有灵活性，这对于长期发展至关重要。此外，当您提到成功实施新流程使您能够在过去的角色中取得成功时，您可以展示一定程度的主动性和领导力，尽管您很弱。

4.胆怯

示例答案：

“很多时候，我在向同事或经理提供建设性反馈时会很胆小，因为害怕伤害别人的感情。然而，在我上一个职位上，我的同事要求我编辑他的一些文章，并为改进的领域提供反馈。通过“根据我与他的经验，我意识到如果以正确的方式提供反馈，反馈既有用又友善。从那时起，我在提供反馈方面变得更好，并且我意识到我可以利用同理心来提供深思熟虑、富有成效的反馈。”

这个答案有效，因为您已经解释了如何通过现实世界的经验将弱点转化为优势。通常，胆怯可以被视为工作场所的缺陷，特别是如果某个角色需要某人向他人提供反馈时。在这种情况下，您可以通过深思熟虑的反思和练习来展示如何将胆怯用作一种力量。

5. 缺乏机智

示例答案：

“多年来，我直率、直率的天性让我作为团队经理取得了成功，因为我能够有效地完成工作，人们经常欣赏我的诚实。然而，我认识到我的直率并不总是有用当我提供反馈时，我的员工很好。为了解决这个问题，我努力与我管理的人建立同理心并建立更深的关系。此外，我参加了在线领导力管理课程，并与教授一起培养我的交付能力反馈。”

通常，我们个性的各个方面可以在我们工作的某些领域帮助我们，同时在其他方面阻碍我们。这很自然。但是，您必须证明有能力识别您的个性何时会干扰您的角色功能，以及如何解决这个问题。

在这个例子中，你首先解释了你的直率如何让你在某些情况下取得成功。然后，您提到您理解您的直率可以被视为缺乏同理心，并提供了您如何尝试解决此问题的示例。最终，您对他人如何看待您的认识显示出一定程度的情商，这对于团队领导者来说是一项重要资产。

6. 害怕公开演讲

示例答案：

“公开演讲让我感到紧张。虽然我作为网页设计师不需要做太多公开演讲，但我仍然觉得这是一项重要的技能——尤其是当我想在会议上发表自己的意见时。为了解决这个问题, 我和我的经理谈过，她建议我在每次团队会议上就为客户开发网站时的项目时间表、截止日期和目标发表几分钟。这种做法使我能够放松，并将公开演讲视为一个机会帮助我的团队成员有效地完成工作。”

在此示例中，您提到了一项不适用于该角色的技能，但您一直在努力改进该技能。这表明您希望满足当前角色所需的业务需求，这是令人钦佩的。此外，如果你能表明你愿意就你想要改进的领域与你的经理联系，而不是等待你的经理向你提出这些改进领域的建议，那将是令人印象深刻的。它展示了一定程度的野心和专业成熟度。

7. 数据分析能力薄弱

示例答案：

“我不擅长分析数据或数字。但是，我认识到这个缺陷可能会阻止我了解我的内容在网上的表现如何。在我的上一个职位上，我与 SEO 经理每月召开会议，讨论分析以及我们的“

在这个例子中，你可以表现出超越职位描述的愿望，并积极寻找有助于公司整体成功的技能。这种公司至上的心态向面试官展示了你致力于让自己成为有价值的资产，并尽力了解整个部门的需求，而不仅仅是你的角色。

8.优柔寡断

示例答案：

“有时，当方向不明确时，我会在模棱两可的情况下做出决定。我来自一个总是给出明确和直接指示的工作环境。我拥有如此强大的团队和领导力，以至于我在“

这个答案很有效，因为你证明了你既可以追随领导者，又可以提高你的领导技能。暂时不知道该做什么也没关系。承认您依赖强大的领导力表明您可以在需要时成为追随者，但知道何时站出来也很重要。有了这个答案，你就表明如果情况需要果断，你会挺身而出。

9. 严厉的自我批评

示例答案：

“我内心的批评者有时会让人衰弱。我为制作好作品而感到自豪，但我觉得我很难对它感到满意，这导致了过去的倦怠。然而，我已经开始通过在工作前后照顾好自己来抵制这种内心的声音。我也在学习识别我内心的批评者什么时候是对的，什么时候我需要摒弃它。”

这个答案很有效，因为你的面试官可能会与之相关；我们都有严厉的内心批评者。它也很有效，因为 1）它表明你愿意在工作之外解决你的弱点，而不仅仅是在工作时间，以及 2）它表明你内心的批评者可能有正确的观点。辨别何时解雇它是防止倦怠和提高生产力的关键。意识到内心的批评者可能会抑制良好的职业道德，这表明您愿意成长并成为一名有效的员工。

10. 微观管理

示例答案：

“我曾经在必须培养员工扎实的职业道德的行业工作。这种训练方式在我心中根深蒂固，以至于我忘记了辨别谁可能需要这种训练，谁不需要。我一直在阅读有关有效授权和团队建设的书籍来解决这个缺点。对我有用的一种技巧是向自己保证，如果我建立了明确的期望，那么我的团队就会效仿。我也学会了信任我的团队成员。”

如果您之前曾担任过领导职位并正在申请管理职位，则此答案最有效。但是，您仍然可以将其应用于过去必须表现出领导力的经历。这个答案表明，虽然您可能习惯于以特定方式管理您的团队或团队，但您愿意承认您的方法不是最有效的。展示你的灵活性表明你有成长的能力。

11. 健谈

示例答案：

“我喜欢通过交谈与同事建立关系，这是一项很棒的团队建设技能。但是，我有一个习惯，就是将谈话进行到可能会分散其他同事的注意力。从那时起，我了解到还有其他方式可以与我的同事联系，如果我问他们的一天，我需要保持简短，然后重新回到我的工作中。“这个答案很有效，因为它表明你意识到你的健谈倾向可能会在工作场所分散注意力。承认这一点需要很大的勇气。它还表明您愿意与同事建立关系，但不以牺牲生产力为代价。

12. 难以维持工作与生活的平衡

示例答案：

“我一直在努力平衡工作与生活，尤其是在我在大流行期间开始远程工作之后。这增加了我的压力水平，以至于我的工作效率处于历史最低点，而且我没有把最好的自己带到工作中。因为我想继续远程工作，所以我开始为我的一天添加更多的结构，并制定了一个明确的开始和结束时间。我已经看到我在工作时间的专注程度有所提高。”

起初，这似乎是一个“强项”弱点——全身心投入工作很棒，对吧？这意味着你热爱你的工作。但如果它影响你的工作效率和你与同事的关系，那就不是很好了。这个答案很有效，因为它不只是说，“我工作很多，所以我的家庭生活受到影响。” 它说：“我工作很多，到了精疲力竭的地步，我意识到我需要安排好我的一天。” 如果您过去曾为工作与生活的平衡问题而苦苦挣扎，请务必说明您如何恢复这种平衡以及它如何影响您的工作。

每个弱点都有力量

无论您是数字不好还是倾向于在小组环境中不说话，每个弱点背后都有力量。力量在于你如何努力克服它。依靠在这些领域表现出色的队友是一个很好的方式来表明你会在团队中很好地工作，并且你知道如何使用你的资源来解决问题。参加专业发展课程表明您愿意为改进而努力。无论您与招聘团队分享这些答案中的哪一个，他们都会非常乐意帮助您成长并超越职位的期望。