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企业管理中最大的困难和痛点是管理者和员工之间往往处于矛盾的关系中。

为了节约时间和成本，提高利润，管理者必须关注员工的工作表现“培养员工”的平衡和双赢，然而，从长远来看，这对管理者不利。管理者将逐渐成为员工的救火队员，无法进行更有意义的长期规划

传统管理方法的缺点

传统管理方法的管理者有两个极端，一个是非常强的专制，另一个是放任自由。中间也有两种过度的情况。总的来说，有四种情况：命令、劝说、讨论和放弃。这四种情况既不能使管理者与员工建立良好的关系，也会影响工作绩效

1、命令

大多数人在知情的环境中成长。当他们年轻时，父母告诉他们该做什么，学校老师告诉他们该做什么，以及他们的领导下班后该做些什么

在知情的环境中一路走来的人都会陷入同样的思维模式，成为经理后会以知情的方式对待员工

当经理以告诉或命令的方式对待员工时，他们会觉得一切都在控制之中，但是，员工将失去工作的动力和热情，成为“珠子、刻度盘和移动”，因为员工知道他们的想法不会受到重视，也不会表达出来

传统的命令式管理只会给经理一种控制一切的幻觉。工作中的实际问题将被掩盖，给管理工作带来隐患

IBM做了一项研究，发现传统的命令管理会影响记忆，人们记不清所说的内容。参与研究的人被告知，一些简单的内容，人们三周后可以回忆起70%，但三个月后只能回忆起10%。由此可见，传统的命令式管理并不能提高效率

2、说服

采用传统管理方法的管理者通常很强大，会树立自己的权威形象。员工还习惯于维护管理者的权威形象。因此，当经理的决定不合理时，员工不会提出异议。员工会假装被说服，然后按照经理的意图工作

从表面上看，团队气氛和谐，员工各司其职，但这不利于公司的总体目标，最终可能导致公司损失，牵连到员工。

3、讨论

一些采用传统管理方法的管理者不太专制，也不太民主。遇到问题时，他们喜欢召集团队成员开会讨论。然而，由于管理者没有掌握组织讨论的正确技能，双方都在犹豫是否做出决定。冗长的会议会浪费大量时间，降低工作效率

4、放弃

在传统的管理模式下，还有一种“不干涉店主”的管理者。从表面上看，他给予员工充分的工作自由。事实上，他是在卸包袱，逃避责任

在这种情况下，员工会觉得自己承担了一份“吃力不讨好的工作”。如果他们做得好，经理就会很好地管理他们。如果他们做得不好，他们必须承担自己的责任。基于这种被迫承担责任的心理，员工会放弃自我

在管理过程中使用辅导方法

俗话说“人的潜力是无限的”。

一些研究发现，事实上，在工作中，人们的潜力平均只发挥了40%。为什么这么少

经过调查，阻碍潜力发挥的主要原因有三个：一是公司的组织结构和习惯行为；第二，缺乏鼓励和机会；第三，公司或老板的管理风格导致

从这些原因的表现可以看出，管理者的管理风格对员工潜能的发挥有很大的影响。如果管理者能在管理过程中充分激发员工的潜能，就能极大地提高工作效率，员工会有更大的成就感，提高工作满意度，两全其美

例如，当员工在工作中遇到困难，来咨询管理者时，首先，他们不能责怪员工，其次，他们不能直接告诉员工按照经理的方法开展工作

经理的正确方法是向员工反馈启发式问题。例如，你能想想你在工作中何时何地遇到困难吗？稍后我将帮助您找到解决方案

管理者从一起讨论问题的角度与员工沟通，并使用启发式问题帮助员工打开思维，拓展思维方向。经过指导，员工可以慢慢找到自己的解决方案，他们的工作会有成就感，这也增强了员工的自信，有助于提高员工的工作能力。