公务员体检代检-成为优秀领导者所需的 30 种领导行为

公务员体检代检领导力不仅与控制有关，还与行动和行为有关。作为领导者，您当前的领导行为是否符合您和您团队的目标？你的行为是否会提高团队的士气或降低情绪——导致高流动率和低效率？为了帮助您回答这些问题，我们汇总了领导者应该表现出的行为分类。

不具备这些行为的领导者可能难以完成目标、维持健康的工作环境或管理团队成员。

考虑到这一点，让我们来看看 30 个对您和您的团队都有益的领导行为示例。

有效的领导行为示例

1. 同情心

同情意味着对他人的同情和关心，尤其是当他们遇到不幸时。以同情心领导可以建立信任并促进合作。您的员工会更放心地向您倾诉可能会扰乱他们工作流程的问题。

2、适应性

优秀的领导者总是准备好改变优先事项和流程以适应不断变化的市场条件。新的病毒式社交媒体网站每天都在涌现。最先进的技术一直在发展，并改变着消费者与产品和服务互动的方式。适应性领导意味着努力跟上这些变化，并确保您的业务模式始终保持最新和不断发展。

3.教练心态

拥有教练心态意味着希望帮助您的员工提高他们的技能组合并在个人和专业上成长。作为领导者，您还应该充当导师，花时间了解您的员工及其目标，帮助他们为成功做好准备。考虑举办专注于业务特定领域的培训课程，或者根据员工的兴趣为员工留出时间来跟踪不同部门的同事。

4. 积极倾听

根据UKG 劳动力研究所2021 年的一项全球调查，74% 的员工表示，当他们感到被倾听时，他们的工作效率更高。同一项研究还显示，88% 的公司在财务业绩优于同行业其他公司的员工中感到被倾听，而在财务业绩不佳的公司中，这一比例为 62%。

积极倾听意味着让说话的人全神贯注。在倾听他们的话的同时，你也在分析所说的内容——密切关注说话者的内容、意图和情绪。员工对此表示赞赏，因为这意味着他们不仅被听到，而且还被理解。

5. 动机

如果你不这样做，你就不能指望你的团队有动力达到新的高度。领导者为团队的士气定下了基调。成为有动力的领导者意味着对公司的未来表现出热情。这也意味着为公司设定愿景，让团队成员对即将发生的事情同样兴奋。

6. 自我意识

成为一个有自我意识的领导者意味着了解你的性格和感受。了解自己的性格很重要，因为这意味着您了解自己的优势、劣势以及应对情况的方式。这为您在需要的地方进行改进提供了一个基础。意识到自己的感受还可以让您以清晰和冷静的心态处理各种情况。

7. 信心

为了让你的团队相信你，你必须首先相信你自己的领导能力——这就是为什么信心是关键。为了建立你的信心，对自己重复积极的肯定，练习良好的姿势，说话清晰，说话时进行眼神交流。说起来容易做起来难，但是通过良好的练习和重复，你的信心会增强，你的团队会注意到。

8. 自信

自信的领导者会为自己、他人和他们的信仰挺身而出——但自信并不意味着“咄咄逼人”或“不尊重他人”。在保持冷静和积极的同时站起来面对他人。在你的沟通中要直接和清晰，不要只是被动地接受不利的回应。

9.时间管理

一个有效的领导者知道如何明智地利用他们和团队的时间。领导者通过简化工作流程来适当地管理时间，从而提高流程效率。他们还实施详细的计划，优先考虑重要任务，并考虑完成这些任务所需的时间。

10. 注重细节

按时完成项目很重要，但如果项目充满错误或缺少关键组件，及时性就毫无意义。真正的领导者会密切关注细节，以确保达到高标准的质量。然而，这并不意味着一个好的领导者会让他们对细节的关注干扰重要的发展——这只是意味着他们利用他们对细节的关注来提供彻底的结果。

11. 沟通

作为领导者，你必须能够清楚地表达你的目标。有效的沟通意味着您可以花更少的时间重复自己，而花更多的时间采取行动。因此，请确保您的口头交流易于理解。良好沟通的另一个方面是了解您的团队喜欢如何沟通。电子邮件更新有帮助吗？每周安排的 Zoom 会议和市政厅怎么样？密切关注产生最佳结果的沟通类型并将其实施到您的策略中。

12. 问责制

问责制不仅意味着让别人为他们的行为承担责任——它还意味着让自己对自己负责。没有领导者是完美的，与团队建立信任的一部分就是为自己的缺点负责。如果您错过了最后期限或忘记更新您的团队的项目，请掌握主动权并指出要做得更好。您的团队将尊重您的诚实，并通过对自己负责来体现这一点。

13. 可靠性

一个可靠的领导者可以被信任去做他们说他们会做的事情，当他们说他们会做的时候，以及它需要做的方式。这给团队灌输了信心，并可以激励他们做同样的事情。缺乏可靠性的领导者可能会动摇团队的士气、降低效率并错失重要机会。

14. 主动性

积极主动的领导意味着花时间计划、改进团队的流程，并采取措施在问题出现之前预防问题。作为积极主动的领导者，您应该确定团队的风险领域，并努力将负面影响降至最低或在问题出现之前将其完全消除。

15. 规划

积极主动的关键是计划。规划路线以实现您的目标以及之后您将做什么。为事情顺利进行做好计划，并计划以防项目失败。为团队中的每个成员将如何为公司的目标做出贡献制定一个计划。请记住，如果您准备好，您将永远不必准备好。

16. 解决问题

领导者必须能够为困难或不可预测的问题找到解决方案，而在瞬息万变的职业环境中，不可预测的问题自然会发生。一个好的领导者也明白，他们还必须利用团队的优势来克服障碍。

17. 责任

负责任的领导者拥有这样一个事实，即他们有义务做出艰难的决定、领导并控制他们的团队。他们从不回避责任或义务——而且他们不害怕成为决策者。

18. 目标导向

作为一个以目标为导向的领导者，你必须为自己和你的团队设定明确而现实的目标——并有动力去实现这些目标。一致的目标设定可以建立动力并推动团队实现重要目标并按时完成。为了保持以目标为导向的观点，您必须以积极的态度处理每项任务。

19. 目的

目的与目标设定齐头并进。作为领导者，您必须为您的团队设想一个清晰的未来，以推动每个人前进。你所有的目标都通向哪里？是什么驱使您取得成功，您的员工是否清楚这一目标？

20. 承诺

无论您作为领导者的目标是什么，实现它都需要承诺。一个忠诚的领导者会将他们的时间和精力投入到他们的公司、团队和目标上。他们积极进取的态度也将激励他们的团队也致力于他们的任务。

21. 韧性

成为领导者并不容易。有时计划失败，市场变化，消费者变化，并且可能会出现挫折。然而，一个有韧性的领导者会发现在不确定性或失望中坚持下去的力量，并帮助他们的团队坚持实现目标。

22. 透明度

缺乏透明度会在您和您的团队之间造成不信任。要成为一个透明的领导者，你必须让自己清晰易懂。您还必须确保您所说的话与您的语气和肢体语言相匹配，以避免混淆。一个透明的领导者可能无法告诉团队一切，但他们不会留下关于他们可以或不能分享什么的问题。

23. 个人成就

当项目成功完成时，领导者会获得个人成就感。这种个人成就感是他们与团队一起实现目标的动力、目的和愿望之间保持一致的结果。

24. 反思

一个实践反思的领导者是一个有效率的领导者。反思使领导者能够回顾以前的经验，从中学习，并在未来进行改进。作为领导者，有时很难就您的决定获得外部反馈。因此，练习自我反省并仔细考虑过去的行为可能是帮助自己扩展技能的好方法。

25. 同理心

一个善解人意的领导者能够通过形象地把自己置于那个人的位置来理解或感受另一个人正在经历的事情。与团队的感受和担忧保持一致可以帮助您调整期望，抓住某些问题的核心，并灌输信任。为了建立同理心，走出你的舒适区，问“如果这件事发生在我身上，我会有什么感觉？”

26.建设性的反馈

团队中的每个成员都有自己的目标——就像你一样。作为领导者，您应该乐于向团队成员提供建设性的反馈，以帮助促进他们的成长和提高绩效。建设性的反馈是信息丰富的、针对特定问题的、基于观察的，并且以一种无意冒犯或阻止的方式提供。相反，提供建设性的反馈以鼓励积极的结果。

27. 赋权

赋予团队权力意味着将特定任务委派给团队成员，并赋予他们对这些任务的权力。这表明您相信团队的能力，并相信他们会在必要时负责项目。这种授权形式还可以帮助团队成员拓宽技能并提高效率。

28. 互动

领导力不仅仅是保持自我和完全靠自己做出决定。这也意味着与您的团队合作。互动式领导者与他们的团队保持开放的沟通渠道，通过团队建设将个人与团队联系起来，并热情地接受新的观点。

29.有影响力

为了领导，一个有效的领导者必须表现出对其团队的性格、信仰、行动和发展产生影响的高影响力行为。通过言语和例子，领导者为项目的执行奠定了基调，并有权在需要时改变方向。对于低影响力的行为，领导者将不得不更加努力地工作才能被听到并完成他们喜欢的项目。

30.情商

同理心、自我意识、反思和同情心都是情商的组成部分。任何情商高的领导者都会意识到并控制他们如何表达自己的情绪。通过控制自己的情绪，一个有效的领导者可以明智而尊重地处理他们与团队的关系。情商创造了一个健康的工作环境，让每个人都感到被认可、被倾听和被尊重。

如果您不具备上述所有行为，请不要担心。这些行为可以通过实践和主动性随着时间的推移而得到磨练。写下你希望发展的行为，并开始制定一个明确的计划来做到这一点。没有比现在更好的开始时间了。