事业单位体检代检的新工作的最佳 30-60-90 天计划

事业单位体检代检担心往往伴随着新工作的兴奋。如果您不能足够快地适应新的人员、流程和团队范围内的动态以给人留下好印象怎么办？

幸运的是，有一种方法可以安排您的时间和任务并确定其优先顺序，帮助您无缝适应新环境：30-60-90 天计划。创建并遵循有效的计划可以让你尽可能多地吸收信息，掌握你的核心工作职责，并对你的新团队产生持久的影响。

在这篇文章中，我们将介绍您需要了解的有关为您的新工作制定最佳 30-60-90 天计划的所有信息。

在不到三个月的时间内了解新角色的细微差别并不容易。但是制定一个强有力的 30-60-90 天计划是您加快发展和尽快适应新工作环境的最佳选择。

在两种情况下，您会编写 30-60-90 天计划：面试过程的最后阶段和工作本身的第一周。以下是每种类型的执行方式：

30-60-90 日面试计划

一些招聘经理要求候选人考虑并解释他们作为新员工的潜在 30-60-90 天计划。他们想看看他们是否可以安排时间，优先考虑他们可能承担的任务，并为工作描述制定策略。

对于新员工来说，一个经过深思熟虑的 30-60-90 天计划是帮助招聘经理形象化您的角色并使您与所有其他候选人区分开来的好方法。

当然，在你接受一份新工作之前，你可能很难为自己勾勒出你的目标。那么，您应该如何知道这些目标是什么？从职位描述开始。通常，开放的职位列表具有针对职位职责和职位资格的单独部分。努力寻找这两个部分的共同点，以及如何在三个月的时间里将它们变成自己的目标。

例如，如果一份工作需要三年的 Google Analytics（分析）经验，并且职责包括每月跟踪公司的网站绩效，请使用这些要点制定行动计划，说明您将如何了解公司的关键绩效指标（前 30 天） )，加强公司在这些指标中的表现（接下来的 30 天），然后带领团队制定更好的 Google Analytics（分析）策略（过去 30 天）。

30-60-90 天新工作计划

第二种情况，你会写一个 30-60-90 天的计划是在新工作的第一周。如果您是招聘经理，该计划将使您了解新员工的运作方式，解决他们的任何顾虑或对角色的先入为主的观念，并最终帮助他们取得成功。

如果您正在开始一份新工作，并且没有被要求在该工作的第一周制定一个 30-60-90 天的计划，那么为自己编写一个仍然是一个好主意。在最初的几个月里，一份新工作可能会感觉像是一个完全陌生的环境，而制定一个计划可以让它感觉更像家。

尽管 90 天是新员工学习的标准宽限期，但这也是给人留下良好第一印象的最佳时间。

你的计划的目的是帮助你过渡到你的新角色，但它也应该是你职业发展的催化剂。计划中列出的目标不仅会指导您完成工作的学习曲线，还应促使您发挥自己的潜力，并在每个阶段提高成功的标准。

30-60-90 天计划的一部分

一个有效的 30-60-90 天计划由三个较大的阶段组成——一个用于 1-30 天，一个用于 31-60 天，一个用于 61-90 天。

每个阶段都有自己的目标。例如，前 30 天的目标是尽可能多地了解你的新工作。接下来的 30 个重点是使用学到的技能做出贡献，最后 30 个是关于通过指标展示技能掌握并带头应对新挑战。

每个阶段还包含有助于定义目标和描述预期结果的组件。这些部分包括：

底漆

入门是对您希望在当前 30 天期间实现的目标的总体概述。值得与您的经理坐下来确定一个既符合您的目标又符合您期望的公司成果的入门书。

主题

主题是一个快速的句子或陈述，总结了你在这个时期的目标。例如，您的主题可能是“寻找新机会”、“采取主动”或“成为海绵”。

学习目标

学习目标侧重于您想要学习或改进的技能，以在您的工作中取得更好的成果。例如，如果您负责在公司创建网站内容，您可能想学习新的HTML或CSS 技能。

绩效目标

绩效目标与表明改进的特定指标有关。这些可能包括每周多发布一篇内容或减少管理层要求的修改次数。

倡议目标

倡议目标是跳出框框思考，以发现您可以做出贡献的其他方式。这可能意味着向您的经理询问有关在特定期限内对新网站更改或升级的所有权。

个人目标

个人目标侧重于公司文化——有什么方法可以改善与团队成员的关系或表明你愿意做出贡献？

经理 30-60-90 天计划

几乎所有的 30-60-90 天计划都包括学习阶段、贡献阶段和领导阶段——我们将在下面的示例计划中详细介绍。这包括旨在指导人们担任新管理角色的计划。经理的计划与任何其他计划的区别在于他们对直接下属的义务以及他们被信任为企业做出的决定。

如果您正在接受（或招聘）一个新的经理角色，请考虑以下任何目标以及如何以让您为成功做好准备的速度推出这些目标。

特色资源：30-60-90 天销售入职模板

了解您的团队的优势和劣势。

推荐阶段：前 30 天

每个人在公司的第一个月都在学习绳索。对于经理来说，大部分学习都是通过与团队交谈来实现的。

如果您是新经理，请花一些时间与您的直接下属相处并了解他们的角色。他们喜欢他们什么？他们最大的痛点是什么？

让你的团队开心是一个很难衡量的目标，但作为经理，这是一项重要的责任。你的第一步是弄清楚你将如何管理和指导你的员工完成他们的日常工作。

提高团队预算的成本效益。

推荐阶段：最后 30 天

经理们通常可以访问（并控制）其部门投资的预算——比如软件、办公用品和新员工。在您花费前几个月了解团队将资金用于何处之后，请考虑使用您计划的最后 30 天为新投资或如何将资金重新分配到您认为需要的地方提出建议。

有没有一种工具可以自动执行一项需要您的团队永远手动完成的任务？起草一份财务战略，在下一季度的预算中包含这个工具。

帮助直接下属获得新技能。

推荐阶段：第二个 30 天

即使你是公司的新人，你被录用也是有原因的：你有技能。您可以将这些技能带给与您一起工作的人，尤其是那些向您报告的人。

在与新同事会面并了解他们之后，您可以利用入职计划的第二个月来寻找团队中可以帮助填补的技能差距。

您是否拥有 HubSpot 的专家级经验，并且您的新公司刚刚开始使用HubSpot 营销中心？教他们如何在他们以前不知道的平台上做一些事情。

起草一份培训策略，帮助指导您的直接下属担任新角色。

推荐阶段：最后 30 天

您不会被期望在新工作的前三个月提拔人员，但这并不意味着您不应该对您的团队有足够的了解来决定谁擅长什么以及如何指导他们到他们想要的地方成为。

在 30-60-90 天计划的最后 30 天，您可能会同意制定培训策略的目标，该策略概述如何管理您的直接下属，以及最终如何引导他们在未来担任新角色。

高管 30-60-90 天计划

高管与经理略有不同，因为他们对绩效的期望更高。作为一名高管，您需要从第一天起就与组织高度互动，并尽快对您的角色实施具有重大影响的变革. 同时，背景也很重要，您需要了解文化、团队、当前的运营流程和挑战，然后才能解决它们。

以下是一些关键步骤，可包含在您的 30-60-90 天计划中担任执行职务。

吸收尽可能多的信息。

推荐阶段：前 30 天

没有背景就采取行动是没有意义的，所以通过收集信息和绘制地形图来开始你的加速期。这意味着审查现有文档，尽可能多地参加会议，与直接下属会面和跳过级别，并提出很多问题。

在您和团队之间建立一致性。

推荐阶段：前 30 天

在前 30 天，您将结识新朋友并了解他们在组织中的角色。归根结底，您作为高管的工作是为组织设定愿景，同时在团队制定战略和执行时消除障碍。

当您熟悉自己并与您的团队保持一致时，您可以提出的最佳问题之一是：“在您看来，我们的业务（外部或内部）存在哪些现有威胁？”

这表明您关心他们的意见并信任他们的专业知识，同时从组织的多个有利位置获得独特的观点。此外，如果您开始从多个团队成员那里听到一些相同的观点，您将能够识别出最大的痛点，从而使您能够做出最具影响力的更改。

根据所学内容制定目标。

推荐阶段：第二个 30 天

当你在面试或被录用后不久，你会感受到执行团队所面临的痛苦类型以及让你上任的目标。

一旦你对组织的运作方式有了更多的了解，你就可以把这个愿景转化为具体的、可衡量的目标，让你的部门更上一层楼。

确定球队中的 A 球员。

推荐阶段：前 30 天

A 球员是你的团队中的一员，他们的表现超出了他们的预期。虽然不是每个员工都会成为 A 级玩家，但您需要确保关键角色和团队至少有一名 A 级玩家来领导、激励和加强同志情谊。

从那里，您可以找出人员配备和培训方面的现有差距，无论是团队成员需要大量指导并且必须接受绩效培训，还是需要完全填补空缺职位。

诊断过程问题。

推荐阶段：第二个 30 天

各种规模的公司在实施高效且规模化的流程时都会遇到运营问题。有时，当执行团队与中层管理人员不一致时，流程可能会变得笨拙。

了解为什么事情会以这种方式完成，然后确定是否有可以实施的变通方法来简化操作。也许它就像消除瓶颈或为某些功能添加自动化一样简单。

制定并实施招聘计划。

推荐阶段：最后 30 天

你了解你的 A 级和 B 级球员，你希望有一个计划来留住、投资和指导他们。但是，您可能会遇到需要填补的空白以及需要创建以消除瓶颈的职位。从那里，您将需要创建一个执行的招聘计划，以满足短期、中期和长期需求。

影响操作的变化。

推荐阶段：最后 30 天

说到瓶颈，你计划的最后 30 天应该专注于可以最快实现结果的业务领域。一旦你确定了这些，你就可以专注于消除这些障碍，开始实现目标并实现更高的绩效。

为更广泛的公司目标做出贡献。

推荐阶段：最后 30 天

作为执行团队的一员，您还将参与一项高层次的公司计划，公司的其他高管将依靠您贡献您深厚的学科专业知识和经验。

准备好参与行政会议，并在组织前进的过程中为组织的愿景和战略做出贡献。

如何编写 30-60-90 天计划

无论公司招聘的工作水平如何，提高员工的技能都需要具体的绩效目标，因此请注意您为自己设定的目标含糊不清。

“写一篇更好的博客文章”或“在头脑风暴方面做得更好”是一个了不起的抱负，但它们并没有给你一种衡量你在这些方面的进步的方法。设定切合实际、可量化和有重点的目标。您将确切地知道如何实现它们并衡量您的成功。

要编写具有挑战性但可行的性能目标，您需要：

了解团队的目标。

尝试了解团队目标背后的目的。它将让您更深入地了解为什么您和您的团队应该实现这些目标，并激励您尽可能努力地工作以实现这些目标。

确定首要任务。

通过将您的个人责任与团队的目标联系起来，您将确切地知道如何使您的任务与团队的需求保持一致，从而使您承担责任并迫使您帮助您的团队实现他们的目标。

定义具体的进度测量。

跟踪您的进度可帮助您衡量您的绩效和改进率。要了解您的工作情况，请与您的经理安排每周一次的会议，询问她对您的工作的看法，并跟踪您自己的绩效指标的改进情况，例如您的博客文章平均浏览量的增长或合格潜在客户的数量您的电子书生成。

然而，达到你的绩效目标并不是你未来在新职位上取得成功的唯一途径。你还需要研究你的团队和公司的来龙去脉，采取主动，并与同事建立关系——所有这些都是许多新员工低估的重要性。

考虑在 30-60-90 天计划的每个阶段设置以下类型的目标：

• 学习目标——您将如何尽可能多地吸收有关您的公司、团队和角色的信息？

• 倡议目标——你将如何脱颖而出？

• 个人目标- 您将如何与您的公司和团队整合？

旨在实现这些类型的目标将帮助您在工作的所有正确领域取得成功。如果你坚持你的计划，你会发现你可以花更少的时间学习和更多的时间执行。

30-60-90 天计划模板

HubSpot 的 30-60-90 天计划模板包含您计划中所有关键元素的空间——引物、主题和目标——让您和您的经理都可以轻松地准确了解您在计划中的位置、接下来会发生什么，以及事情进展如何。

虽然我们的模板是一个很好的起点，但值得交叉引用此高级计划，其中包含对您的目标和期望结果的更详细描述，以确保您符合公司的期望。

30-60-90 天计划示例

使用我们的模板，我们为新员工创建了一个快速的 30-60-90 计划示例。

30天

底漆

许多新员工都渴望给人留下深刻印象，因此他们会一头扎进他们的工作中，或者在新团队的运作经验有限的情况下尝试就团队的流程提出建议。但要有耐心。

了解公司的愿景和团队的现有战略对于产生高质量的工作和实际产生影响至关重要。如果你不知道你的角色背后的目的或最佳的执行方式，你可能会错过目标，你的早期努力不会像你期望的那样得到回报。

过度准备总是比准备不足要好。花时间学习这些技巧是可以的——从长远来看，它会带来巨大的回报。在你工作的前 30 天里，你的首要任务是成为一块海绵，尽可能多地吸收信息。一旦你这样做了，你就可以尝试改进团队工作风格中更具体的部分。

主题：做个海绵

学习目标

• 研究我公司的使命、愿景和总体战略。

• 阅读我公司的文化准则，了解更多关于我们公司文化以及我们实施它的原因。

• 阅读客户角色和目标受众概述，以真正了解我们的客户是谁、他们的痛点以及我们的产品和内容如何帮助他们。

• 与我团队的主管会面，了解实现我们的目标将如何帮助我们的业务发展。

• 阅读我们团队的新 SEO 策略、编辑流程和流量目标。

• 了解如何使用 SEO 洞察报告来规划和构建博客文章。

• 查看我团队的支柱集群模型概述并了解如何将帖子与集群匹配。

• 与我的经理会面，了解更多关于她的期望。

绩效目标

• 完成新员工培训并以 90% 或更高的成绩通过测试。

• 每周能够写 3 篇博文。

倡议目标

• 运行我的经理建议我做的 Facebook Instant Article 实验。

个人目标

• 与团队中的每个人一起喝咖啡，这样我就可以在专业和个人层面上了解他们。

60 天

底漆

在前 60 天结束时，您应该增加工作量，开始取得超额成就，并在团队中树立自己的名声。

为此，请开始在会议上发表更多意见。不要害怕分享您关于改进团队流程的想法。这表明您正在迅速克服学习曲线并认识到您的同事可能忽略的一些缺陷。你仍然对公司有全新的看法，所以你的洞察力是无价的。

主题：成为贡献者

学习目标：

• 根据 SEO 洞察报告和我自己的竞争研究，了解如何从头开始优化新帖子。

• 阅读所有其他营销团队的 wiki 页面，了解其他营销计划以及我们整个部门如何共同努力发展我们的业务。

• 深入了解我公司的产品路线图和战略，以充分把握我们的使命和愿景。

绩效目标

• 每周能够写 5 篇博文。

• 每个帖子的编辑周期减少到一个。

• 了解如何编辑客座帖子——至少清理一份草稿。

倡议目标

• 在我的团队的月度会议上分享内容策略的想法，并询问我是否可以领导该项目以增加博客流量。

• 询问我的经理是否可以监督 Facebook Messenger 和 Slack 分发策略。

个人目标

• 与我在其他团队的同事会面，了解他们的营销计划并在我的团队之外发展关系。

90 天

底漆

到头三个月结束时，你应该牢牢把握自己的角色，对自己的能力充满信心，并即将为团队做出突破性贡献。与其对随机出现的问题做出反应，不如积极主动地为您的团队带头一项新举措。

您还应该了解如何与其他团队协作以改进您自己团队的流程。通过在您的主要角色之外承担一些新项目，您将开始转变一些头脑并引起整个部门的注意。

主题：成为领导者

学习目标

• 对我迄今为止表现最好和最差的博客文章进行分析。我如何使用这些信息来优化新内容，使其一开始就表现得更好？

绩效目标

• 每周撰写五篇博客文章感到自在

• 每周编辑一篇客座帖子

• 尝试让我的 75% 的博客文章不需要修改。

• 撰写至少一篇在一个月内产生超过 10,000 次浏览量的新帖子。

倡议目标

• 询问 SEO 团队是否愿意与产品营销团队合作，集思广益与我们的产品路线图相关的内容主题。

• 询问社交媒体团队是否愿意建立一种我们可以分享彼此内容的关系。

• 询问销售团队客户的痛点是什么，这样我们就可以编写目标受众渴望的内容，并帮助他们关闭更多合格的潜在客户。

个人目标

• 加入瑜伽俱乐部。

30-60-90 天计划团队负责人示例

现在，让我们通过另一个 30-60-90 计划示例将相同的模板应用于团队领导角色。

30天

充分利用你的头几个月

新工作的头几个月对于回答关键问题至关重要：公司是否适合？你能达到（并超越）期望吗？你的长期职业规划是什么样的？

建立一个稳健的 30-60-90 天计划可以通过提供一个成功的框架来减轻一些压力，该框架将大创意与特定目标相结合，以帮助推动成功。