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2024-12-20
“告诉我你犯错的时间”：最佳答案和例子
基于行为的面试问题可能会让任何人感到紧张，但适当的准备和理解对面试和获得工作大有帮助。
通过准备一些最常见的行为面试问题，例如“告诉我你犯过错误的时间”，你可以透明而自信地回答。钥匙？使用逻辑和解决问题的技巧来解决这些棘手的基于行为的问题，以打动您的潜在雇主。
在这篇文章中，学习回答行为问题的最佳策略，这将帮助你完成面试并留下持久的印象。
为什么面试官会问行为问题
简历会告诉雇主很多关于你所取得的成就，但它不会显示你的想法，你的日常行为，或者你如何应对工作中出现的问题。行为问题可以帮助面试官更多地了解你的思维过程。
当然，分享你最大的弱点或承认你犯了错误的时候会让人感觉很脆弱。但雇主也是人。我们都会时不时地滑倒，这不是世界末日。真正重要的是你如何回应。你是指责还是指责？你是跳入解决问题还是生闷气抱怨？
“告诉我你犯了一次错误”的例子有很多变体，确切的措辞是最常见的面试问题之一。
重要的是要明白面试官并不是想欺骗你或承认你所有的错误。相反，他们只是想看看如何应对不同的情况。以下是一些基于行为的顶级面试问题和答案，以及理解问题背后含义的技巧和关于不该说的建议。
1.问题：告诉我你犯错的时间
这是什么意思：
每个人都会犯错误。雇主希望了解错误发生的原因，但更重要的是，您是如何跟进的。您是否承认并为错误承担责任？你把它归咎于其他同事吗？你遵循什么逻辑来清理错误并防止它再次发生？
如何回应：
老实说，一般来说，要坚持较小的错误，而不是对业务有害的大错误。
从描述情况开始。解释错误是如何发生的，你是如何发现问题的，以及你是如何解决问题的。此外，请跟进您如何确保您或团队中的任何其他人不会重复该错误。您是否制作了解释如何正确使用新软件的文档？当您发现物品从裂缝中滑落时，您是否开始寻求帮助或委派工作？
什么不该说：
最好不要概述会阻碍你在面试的新职位上做好工作的重大错误。
例如，如果你失去了一位大客户，你就不想在行为面试问题上关注那个错误。不过，说实话——不要编造故事，因为很容易陷入谎言。不要说什么都没有想到，因为我们都会不时犯错。此外，要对错误负责，而不是将其归咎于你的前任经理或队友。
2. 问题：谈论你不得不优先考虑某些项目而不是其他项目的时间
这是什么意思：
企业通常同时处理多项任务、短期目标和长期项目。因此，雇主想了解您如何管理时间以及您是否明智地这样做。这个问题可以帮助您讨论您的时间管理技能以及您如何满足最后期限。
如何回应：
概述您同时处理多项任务的时间，并分享您决定如何处理它们以确保它们在截止日期前完成。也许您委派或自动化了一些更简单的日常任务。分享您如何选择首先专注于完成的项目。
什么不该说：
因为这不是关于弱点或错误的问题，所以最好不要专注于你有几项责任落空的时候。
再说一次，不要责怪别人把太多的工作推给你或不履行自己的责任。相反，请保持积极态度并分享您如何处理压倒性的待办事项清单。另一件要记住的事情是不要分享你来得太早、吃过午餐或熬夜的时间。虽然雇主可能想听听你有多敬业，但如果你得到这份工作，它可能会让你对抗导致倦怠的崇高期望。
3. 问题：告诉我你与同事或老板意见不一致的时间
这是什么意思：
工作场所融合了各种思想，但这意味着必然会出现分歧和冲突。
这个问题旨在更深入地研究您的沟通方式。雇主希望知道你是否在沟通和处理不同的想法方面有足够的信心和信心，或者你是否倾向于保持沉默或用自己的观点压制他人。
如何回应：
分享一次您与工作中的某人发生小分歧的时间。也许您的老板想要实施您认为效率低下的新软件，或者您的同事为您认为不适合受众的营销活动创建了口号。你有没有说出来，如果有，怎么做？您是通过电子邮件发送您的想法、召开会议还是两者兼而有之？
解释情况以及团队如何妥协。另外，分享结果。例如，您是否发现具有相似功能的不同软件可以提高团队生产力？您是否调整了口号并以协作和成功的营销活动告终？
什么不该说：
与任何面试问题一样，没有必要在你的回答中贬低其他人。相反，您想表明您理解其他观点，并希望作为一个团队进行沟通和协作以找到最佳解决方案。
避免回答您决定保持沉默的情况，因为这可能表明您对自己的工作没有信心，或者不愿意为了业务的利益与同事沟通。
4. 问题：讨论你收到批评的时间
这是什么意思：
也许你的老板给了你一个负面的年度评价，或者一个客户打电话抱怨你。您可能有休息日或在项目中犯了一些错误。每个人都会遇到这种情况，但对潜在雇主而言，重要的是您如何应对并纠正您的行为。
如何回应：
专注于更小的批评，例如错过最后期限、不委派工作或收到客户的投诉。分享您的回应——您是否对反馈表示歉意或表示感谢？然后，概述你决定如何改进自己。
例如，也许您因没有跟上 SEO 的速度而受到批评，因此您决定参加认证课程并提高该技能。
什么不该说：
答案应该集中在你在工作中而不是在工作之外受到批评的时候。不要抨击给你负面批评的人；相反，表明您了解批评的来源以及您最初的回应方式。然后，深入研究你做了什么来改进你的行为，并将批评变成未来的赞美。
5.问题：分享你激励团队的时间
这是什么意思：
这是一个关于你的领导风格的问题。面试官想知道你如何激励你的团队变得富有成效和成功，即使你不一定要面试管理职位。
如何回应：
专注于您激励您的团队实现大目标、满足紧迫的最后期限或提高销售或生产力的时间。
你有没有提供奖励或鼓励的话？即使从技术上讲，这不是您的工作或责任，您是否也愿意伸出援手？讨论您如何让您的团队实现重要目标，并分享您如何在不牺牲质量工作的情况下实现或超过该目标的细节。
什么不该说：
你不想表现出你是一个恶毒的领导，不必要地严格要求同事更加努力地工作。当然，您还想关注成功的激励因素。你应该有确凿的证据证明你的领导行为产生了真正的结果。
深思熟虑、诚实和自信地回答行为问题，以打动面试官。
基于行为的面试问题并不意味着让你难过或让你看起来很糟糕。相反，它们是面试官了解你如何沟通、如何回应问题以及你如何思考的一种方式。
这是在简历之外深入了解你是谁的好方法，如果你在回答中保持开放、诚实和乐观，你就会真正发光。
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