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内包与外包：您需要知道的一切

发布于：2022-09-17 作者：中文财经阅读：749

您的员工非常了解您的业务流程。他们了解您的品牌信息和愿景，并感受到与您的组织的普遍联系。

鉴于此，许多企业选择内包并让现有员工承担新任务，而不是雇用自由职业者或其他与您的业务没有现有联系的机构。

在这篇文章中，确切地了解内包是什么，它可以为您的业务带来的好处，以及会导致您使用该策略的场景示例。

内包定义

内包是使用您组织的员工而不是第三方（如自由职业者）来完成任务的过程。内包有时可能需要雇用新人才来完成任务或创建一个全新的部门。

内包给公司带来了多种好处，例如：

对进入任务和项目的决策有更多的控制权，因为一切都保留在内部。
现有员工在品牌信息和品牌体验方面经验丰富，因此您无需花费额外资源让其他员工跟上进度。
沟通并不棘手，因为您不需要与第三方联系。
您无需与外部资源共享关键业务信息。

但是，如果需要雇用新人才或创建新部门来负责特定任务和项目，内包也会变得昂贵。如果为完成项目分配了更重的工作量，员工也会变得筋疲力尽，因此一些企业选择使用外包。

内包与外包

内包和外包是对立的。

通过外包，公司聘请外部第三方（如公关公司）来完成任务、项目或接管公司的连续职能。通过内包，所有任务、项目或连续流程都由内部员工完成，即使这意味着雇用新人才或创建新部门。

内包与外包

外包的一个常见用例是工资需求。例如，如果企业规模较小且没有资源来创建薪资部门，或者员工中没有人接受过薪资需求方面的培训，他们可能会将任务外包给经验丰富的薪资公司。

出于各种原因，企业可能会选择使用外包而不是内包，例如：

消除与雇用新员工相关的成本，
减少内部团队的工作量以避免倦怠，
允许员工专注于核心业务职能，而外部各方则负责不太关键的运营，
由于扩展而出现的新需求。

企业可能会选择使用内包而不是外包，因为阶梯通常需要将内部系统和流程移交给第三方，这在处理敏感信息时可能会带来重大风险，并且沟通有时可能难以驾驭。

内包示例

让我们看一些内包的例子，这些例子可以提供对实践的额外见解。

一家企业正在扩展到不同的地区，但其当前的营销团队并不熟悉新领域的语言。因此，它在该地区聘请了一个熟悉该语言的新团队，并将负责制定满足新受众需求的营销策略。
一个组织想要扩展其产品线，因此它与内部产品团队合作，集思广益，将新想法付诸实践，而不是将工作外包给外部部门。这可确保从事新产品工作的团队具备当前业务实践方面的专业知识，并且无需与外部资源共享机密系统。
扩展后，企业 CEO 不能再负责工资单，因为这是一项比以前更重要的任务。因此，该企业没有聘请外部薪资公司，而是聘请了在薪资职责方面经验丰富的新人才，并创建了一个内部薪资部门。

交给你

如果您希望您的企业承担新项目或扩展需要您需要新流程，如果您的总体目标是让所有事情都在内部完成，请考虑使用内包。

您的内部团队或新聘用的人才将负责新任务，使它们取得成果，并为您的业务成功做出贡献。

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