银行体检项目哪些不合格会被刷吗? 发展领导技能如何成为有效的领导者

银行体检项目哪些不合格会被刷吗?当它发生时，很容易发现好的领导。

举个例子，我的一位老经理过去是如何在我们每周的 1:1 中向我询问关于商业战略的建议，然后提供建设性的反馈。

虽然当时我可能没有意识到这一点，但我现在看到他正在教我思考我的角色如何适应公司更大的使命。

或者，考虑一下我现任经理如何为她的每个直接下属寻找学习和发展机会。每当她发现可以帮助我成长的研讨会或在线课程时，她都会传递信息。

所有这一切都在说：好的领导不只是看起来、听起来或采取一种方式。优秀的领导者有无数种方法可以教育和激励他人。

这意味着领导力比其他人更难掌握。这不像掌握 Excel，它需要特定的、固定公式的知识。相反，好的领导力更加模糊，掌握它并不是一条直线。会有挫折，有时你会觉得自己不应该作为一个好的领导者。但也会有真正增长的增量时刻。

无论您是个人贡献者还是已经是团队负责人，总有改进的余地。在这里，我们将介绍各个层面的领导力发展——从个人贡献者到高级管理人员及以上。此外，还可以听取来自 Google、LinkedIn、Monday.com 和 HubSpot 的领导技巧。

我们还将探讨如何通过您可以采取的可行步骤来实现您的职业目标，从而升级并成为更强大、更有效的领导者。

让我们开始。

什么是领导者？

在我们深入探讨如何成为领导者之前，重要的是我们要了解领导者是什么。

在最基本的定义中，领导者是通过灵感、动力和强大的愿景设定带领一群人朝着共同目标前进的人。

例如，一位老师引导她的学生实现学习目标，并利用动机和灵感来帮助他们实现这一目标。

动机和灵感方面是关键。领导者不只是发出命令并希望人们服从的人。相反，一个有效的领导者具有高度的情商，并与他或她的直接下属建立联系，在推动团队变革之前建立更牢固的关系。

此外，优秀的领导者能够有效地制定大局战略，并且同样善于将这一愿景传达给团队的其他成员。

如果您仍然不确定什么是领导者，以下是一些为自己定义了该术语的领导者的引述：

• “作为一名商业领袖，我认为自己是一名教练。我有责任建立一支强大的团队，设计一个制胜的策略，并以卓越的方式执行该策略，带领团队走向胜利。” — TIAA 总裁兼首席执行官Thasunda Duckett

• “确保人们拥有完成组织使命所需的一切。仅此而已，其他都是脚注。” — Verizon Communications 首席执行官Hans Vestburg

• “领导力正在帮助人们相信比今天更美好的明天或更好的结果。” — Marissa Mayer，雅虎前首席执行官！

• “领导力就是帮助人们取得成功，激励和团结人们为一个共同的目标而努力，然后承担起责任。” ——保罗·波尔曼，联合利华前首席执行官

• “领导者能够进行战略性思考，简化战略，使组织中的每个人都能理解它，并以简单、热情和关怀的方式传达该战略。” — Ajay Banga，万事达卡首席执行官

既然我们已经涵盖了一个更广泛、更基本的定义，让我们来探讨一些优秀领导力的技能、特质和品质，以便在更可操作的层面上理解这个定义。

优秀领导力的技能、特质和品质

对于每个领导者来说，好的领导力看起来都不一样。有的领导沉着冷静；其他人是粗暴和外向的。没有一个特定的个性最适合有效的领导。这是一件好事——从本质上讲，领导力就是领导人们，而人们是多样化的，所以你希望你的领导团队能够反映这种多样性。

然而，有一些特定的技能、特质和品质已被确定为良好领导力的有力指标。

一些高级领导技能包括：

• 高情商

• 成长心态

• 沟通能力强

• 可靠性

• 提供和接收反馈的能力

• 果断

要了解有关领导技能（以及如何提高）的更多信息，请查看什么是领导技能？[+ 如何获得它们]。

现在，让我们探索哪些技能与各种领导角色最相关。

作为个人贡献者的领导力

您不必管理团队即可成为领导者。相反，许多个人贡献者是强大的领导者，他们需要培养领导技能来管理项目或成果。

作为个人贡献者，您通常有责任在整个组织中产生影响以推动项目越过终点线。这包括有信心让利益相关者相信你所做的事情对组织很重要，并且你是这项工作的最佳领导者。

个人贡献者的一些最关键技能包括强大的沟通能力、时间管理能力、自主工作的能力和有效协作的能力。

以下是个人贡献者可能需要如何展示领导技能的一些具体示例：

• 一位社交媒体营销人员带头开展跨渠道的新活动。

• 负责重新设计新公司主页的网站设计师。

• 一位博主注意到现有编辑策略中的差距，并希望向领导层推销一个新的主题群。

• 需要与各种团队合作以增加流量并导致新产品发布的产品营销人员。

所有这些员工都需要强大的领导技能——包括同情心、保持灵活性、积极倾听其他团队的议程以及有效地传达自己的愿景的能力——然而，他们都没有领导传统意义上的团队。

发展作为个人贡献者的领导技能：

学会从与你一起工作的员工那里寻求反馈。完成一个项目后，请他们完成一项调查，要求提供与您的时间管理技能、沟通技能或协作技能相关的信息。

作为管理者的领导力

一旦你成为一名经理，培养领导技能就更像是一种反复试验的实践。

为了发展或加强关键的领导技能，您需要从您的每个直接下属以及您的经理那里获得定期反馈，以确定需要改进的领域。提出清晰、可操作的问题，例如“你希望我开始做的一件事是什么？（具体的例子很有帮助）' 和 '你想让我停止做的一件事是什么？（具体例子很有帮助）'。

此外，花时间反思情况，以确定如何改变你的行为向前发展。优秀的领导者是第一个承认错误的人。

例如，如果您正在管理一位入门级员工，并且在建议她与她的第一个客户会面之前发现您没有给她足够的背景或支持，您将需要反思并决定您将如何改变前进。

然后，在你的 1:1 中，你可以告诉她：“我很抱歉在没有确保你拥有成功所需的所有背景和信息的情况下将你推入客户境地。接下来，我已经改变了我们的团队培训计划，以确保在与客户会面之前，员工有更多时间找到自己的立足点。”

最后，当您担任经理角色时，请花时间确定您的管理风格。了解您的管理风格可以帮助您发现内在的优势（和劣势），并扩展这些优势。

培养作为经理的领导技能：

向您的直接下属寻求坦率、诚实的反馈。随着时间的推移，反思情况并迭代你的行为。最后，确定您的管理风格并了解您需要改进的领域。

作为高级经理及以上的领导

当您成为高级经理时，您的工作会发生重大变化——因为您现在正在领导一个经理团队。  

作为一名高效的高级经理，你需要确保自己知道如何提出正确的问题。例如，在跳级会议中，您可能会与那些感到害怕和犹豫指出他们在基层看到的问题的员工交谈——但他们的观点对于发现组织内的弱点非常宝贵。

跳级会议还可以帮助您确定您的直接下属可能需要指导的领域，以及整个团队面临的挑战和效率低下的模式。

作为一名高级经理，识别和培养未来的领导者也是你的责任。寻找机会指导和指导较低级别的领导者，以确保您的组织为能够推动积极变革的领导者做好准备。

最后，高级领导者是能够通过对公司未来（两年、五年甚至十年）的愿景来激励和激励整个部门的人。她能够清楚地表达她对业务和行业的看法，从而在员工中营造一种使命感。

作为一名高级经理，为了培养这种技能，你需要有意识地跟上竞争格局，并始终注意现有的客户痛点，以及你的公司如何减少摩擦并在几年内保持相关性来。

要了解更多信息，请查看如何在 2021 年设定和实现营销目标。

发展高级经理或以上的领导技能：

练习积极倾听和提出正确问题的艺术，以发现组织中的弱点和差距。紧跟竞争格局。寻找可以为您提供领导反馈的导师或高级经理同行，并参加会议或研讨会，与其他行业领导者建立联系。

如何实现你的领导职业目标

1. 确定您的领导风格，并了解您的优势和劣势。

领导力不是一刀切的，万能的。因此，当您第一次决定要成为领导者时，花时间确定您想成为哪种类型的领导者至关重要。

如果您以前从未担任过领导职务，则可以先进行领导风格评估 以确定您的风格。

或者，如果您曾担任过之前职位的领导者（即使是非正式的），请查看8 种最常见的领导风格和如何找到自己的 [测验]  ，看看您认为哪种风格最适合您。

例如，假设您已经确定自己适合“教练式领导”风格。教练式领导者专注于识别和培养每个团队成员的个人优势。

由于教练式领导者专注于个人员工的成长和成功，因此您在沟通和建立关系方面的效率至关重要。

或者，如果你觉得更适合“战略领导”风格，你会想要磨练与战略、大局思维相关的技能。

一旦你弄清楚了你的领导风格，就更容易确定需要改进的地方和潜在的弱点。

要创建一个更全面的列表，请花时间列出您的优势和劣势 （并收集外部反馈）——这可以帮助您与您的经理一起确定哪些增长领域是最有必要的，然后才能获得收入一个领导职位。

2. 寻找机会成为榜样或导师。

要成为一名领导者，你需要向你的经理表明你想成为一名领导者。然后，他或她可以帮助您确定开始非正式实践领导力的机会。

或者，尝试为自己寻找这些机会。有无数种方法可以测试你的领导能力。也许您注册成为新员工的导师，或者每周与新团队成员一起喝咖啡以提供指导和支持。

工作之余，您可以在社区中寻找成为领导者的领域。例如，您可以自愿担任当地高中的导师。

3. 培养你的沟通技巧。

强大领导力的核心要素是良好的沟通技巧。

领导力要求您与各种利益相关者不断沟通，有效地向他们推销您的目标或愿景，并建立融洽的关系以在团队之间建立信任。

在某一天，领导者可能会从与高管的会议开始，在会议上她需要传达团队的资源需求，而在与个人贡献者的会议上，她需要在会议上建立信任、激励和激励。

 所有这一切都是说：良好的领导能力和强大的沟通技巧齐头并进。

为了培养更强的沟通技巧，您需要从练习积极倾听技巧开始，学习如何以有用的方式表达您的意见，并就您现有的沟通技巧征求他人的反馈。你也可以寻找公开演讲的机会来加强你的公开演讲技巧。

同理心 和情商 对于有效沟通同样重要，可以帮助您与同事建立更牢固的关系。

例如，假设一位同事遇到问题来找您。她表示她已经不知所措，因此无法在您最初为项目商定的最后期限之前完成。

虽然您最初可能会感到沮丧甚至生气，但同理心可以让您设身处地为她着想 ，并了解错过最后期限可能会发生在我们所有人身上。此外，情商可以帮助您监控自己的情绪并做出适当的反应。

由于具有同理心和高情商，你可能会这样回应：“谢谢你让我知道，我很抱歉听到你感到不知所措。我们都去过那里。给我一些时间想想我们如何能想出一个解决方案，以确保我们不会在整个项目上落后。”

情商不是纯粹基于个人感受做出反应，而是确保您拥有控制情绪并以积极有效的方式应对情况的技能。

4. 提出宏观问题并学会思考战略。

当被问及“什么技能对成为一名优秀的领导者至关重要？”时，超过 1/3 的 HubSpot 调查受访者表示“具有战略性思考和大局观的能力”。仅此一项技能就胜过沟通技巧、决策技巧和人际交往技巧。

战略性思考不会在一夜之间发生。当你的职位要求你专注于底层细节时，你可能很难突然回过头来分析更大的趋势、挑战和解决方案——但对于任何领导者来说，能够做到这一点都至关重要。

以下是您可以开始锻炼“战略思维”肌肉的几种方法：

• 在会议中提出更多宏观问题，即使它与您的角色没有直接关系。例如，如果您是一名社交媒体营销人员，并且您需要为即将推出的产品发布 Instagram 故事，您可能会探索诸如 “为什么我们的执行团队选择专注于投资于该产品的开发特定？' “这款产品将如何扩展我们的价值主张？” 和“我们围绕这个产品讲述了什么故事，以及它如何融入我们现有的产品堆栈？”

• 在您的直接团队之外扩展您的网络。与销售或服务组织的成员共进午餐，并花时间与团队之外的人交谈。这将帮助您开始了解组织的其他领域正在发生什么，其他团队正在做什么，以及其他团队面临的挑战。

• 把你的时间安排得井井有条。虽然您的日常任务很重要，但同样重要的是，您要花时间专注于更大的项目或专业发展机会。为此，您可能每隔一周抽出一个小时来专注于个人头脑风暴——在此期间，您可能会写下您一直想要测试的更高知名度项目的列表，或者寻找研讨会和课程你所在的领域将帮助你发展你的团队目前缺乏的技能。

• 愿意说出来。除了在会议上提问之外，练习分享自己的观点或观点时感到自在。向您的同事展示您愿意就现有策略交流新想法或发挥创意。

5.承担更多责任。

要开始在您的职业生涯中升级，您需要寻找更多机会来扩展您的技能并展示您在专业上成长的意愿。

最简单的方法是与你的经理进行诚实的对话，询问团队的需求在哪里，以及如何帮助团队满足这些需求。或者，也许您已经观察到团队中的一个弱点，并且您确信自己知道如何解决它——在这种情况下，您可能会将您的提案提交给您的经理。

获得经理的认可至关重要，因为如果您的经理不知道您为什么要将任务添加到您的盘子中，那么在您现有角色之外承担更多责任可能看起来不专业。

例如，如果您有兴趣成为团队经理，您可以告诉您的经理：“我注意到我们正在招聘一名暑期实习生。如果我们还没有制定计划，我想知道我是否可以成为暑期实习生的导师或经理，以加强我的一些领导能力吗？”

6. 去需要的地方。

在我向我的经理推销了一个冗长的项目后，我在职业生涯的早期就收到了这个建议。音调很强大——除了我的解决方案没有解决一个大 问题，它解决了一个小问题。

我的经理说：“看起来你是把自己的个人兴趣放在首位的。虽然如果你的热情能满足业务需求总是很好的，但首先，你需要从‘什么’的角度工作对我们的业务最有帮助吗？ '”

她说得有道理。经过一番思考，我意识到我们的团队不需要 为博客文章设计的信息图表，因为团队需要更多的 SEO 知识和输入。我没有寻找设计课程，而是转而报名参加了一个关于 SEO 的研讨会。它（个人）不那么有趣，但它在更广泛的范围内影响了我们的业务。

有效的领导者不会只是在适合他们的时候提出随机的想法。相反，他们首先提出正确的问题并分析现有的弱点。然后，他们努力填补这些空白，并为他们的组织创造真正的变化。

7. 练习自我意识。

对于任何领导者来说，自我意识 都是一项极其重要的技能。

例如，能够了解员工如何看待他们的领导者通常更有效，并且 与员工的关系更牢固。此外，自我意识可以帮助您正确识别您做得好的地方，以及您可以改进的领域。

但如果你认为你已经是自我意识的大师，那就再想一想。一项研究估计，只有10-15% 的人 真正具有自我意识。而且，即使你有 自我意识，也总有机会加强技能。

在发展领导技能的背景下，自我意识可以帮助您：

• 评估您当前与同事的关系，以及如何改善这种关系。（例如：你意识到你在最近的一次会议上对另一位同事的想法不屑一顾，从那以后她就一直在回避你。有了这种自我意识，你可以为自己的行为道歉，并在前进的过程中更加开放。）

• 分析您自己的内部思维模式，并识别哪些不适合您，以建立信心。（示例：每次向团队展示时，您都会感到冒名顶替综合症，并且您有足够的自我意识知道这是因为您一直在想，“我不应该在这里”。结果，您工作自我肯定，并在您的桌面上创建一个文件夹，其中包含同事的积极增援。）

• 在担任领导职务之前，弄清楚您需要培养哪些技能。（例如：经过一些反思，你意识到你对自己的错误并不经常诚实，这会让你看起来不值得信任。因此，当你对你的经理或团队失败时，你会努力承认。）

最终，良好的领导力不会在一夜之间发生。要成为一名有效的领导者，您需要始终如一地要求直接下属提供诚实、坦率的反馈，并练习自我意识以识别并改善您的领导弱点。 

幸运的是，您的直接下属并不期望您是完美的。他们希望你是人。保持谦虚，在你不知道的时候承认，并与你的团队合作以利用每个人的专业知识——所有这些都会让你更接近真正的有效领导。